贾跃亭选择退，李东生选择进，虽然身法不同却拥有一个共同的目标：突破困境，宛如新生。
美国人Elliott Zaagman 至今弄不明白：中国科技公司为什么要高度神化公司的领导人。Elliott Zaagman带着不解问了一位乐视北京总部总监级别的员工。他回答说：”APPLE因为有乔布斯而成功，我们想展现贾跃亭也是那样的天才。“
Elliott Zaagman告诉中国家电网记者：“老实说，我觉得神化公司领导人的做法相当的过时。”实际上，乔布斯的例子并不普遍，而是个例。而且要知道，在乔布斯被膜拜到“神”的级别之前，他已经通过数十年的技术创新真真正正的影响了千千万万的人们。
2016年3月，Elliott Zaagman以一个培训领导者外部顾问的角色进入乐视北京总部工作，后来以全职的身份加入乐视的文化全球化项目。Elliott Zaagman于今年5月4日离开乐视，17天后，贾跃亭辞去了乐视网总经理职务专任董事长一职。
走向“共和”
在孙宏斌携168亿驰援贾跃亭之前，乐视被称为“帝国”。
有很多例子可以说明贾跃亭在乐视“帝国”中处于一个什么样的位子。Elliott Zaagman爆料称，贾跃亭先生独自拥有一个非常高档奢华的座椅，当他本人不在的时候就收起来不用。在Elliott Zaagman看来，这和硅谷所秉持的价值观念大相径庭。那里身价上亿的CEO都开着丰田汽车上班，领导者不坐会议室桌子的两头。
此外也有媒体报道称，乐视的每一步战略决定都出自贾跃亭。
2012年9月19日，贾跃亭怀揣着和富士康合作的秘密，第一次宣布正式进军电视。第二天乐视网的股票价格就下跌了30%。包括首席运营官刘弘、副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。 刘弘第一个跳出来反对，因为感觉“节奏太快，风险过大”。
此外，2014年贾跃亭在接受媒体采访时就曾表述，自己想做乐视汽车的决定遭到“99%核心高层的反对”。
不过，反对的结果当然是无效。贾跃亭不否认自己独断，“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主。”
在业内人士看来，如果说公司在初创阶段，适当集权有利于企业快速稳定发展。不过，当企业发展到一定规模而领导人又不能听取各方面意见，也许噩梦就开始了。
Elliott Zaagman向记者感叹道，如果领导人没有没有谦卑和接收反馈信息的能力，企业就很容易患上“大公司病”。
在家电行业观察人士刘步尘看来，除了资金缺口之外，乐视最需要解决的是公司权力制衡和资金随意拆借的问题。
从目前的情形来看，孙宏斌早有准备，在带来168亿救命钱的同时，也带来了“手术刀”和“平衡木”。
融创宣布投资乐视之后，做的第一件事就是推动乐视完善治理结构，把上市体系与非上市体系进行隔离，“一定要让上市体系有一个完整的封闭性，资金是封闭的。”孙宏斌称。
与此同时，按照此前约定，融创还派了公司负责风控和内审的刘淑青担任乐视董事，并在乐视网董事会中具备否决权;此外，融创任命了三位财务经理分赴乐视影业、乐视网和乐视致新。
“孙宏斌的眼光很独到。”奥维云网助理总裁张彦斌认为，相对而言乐视网、乐视致新和乐视影业属于“优质资产”，孙宏斌集中投资的三大板块在未来具有一定的发展潜力。而且，对人事的安排和资金的把控也很到位，可以对由来已久的绝对权威形成一定的制衡。
在业内观察人士看来，虽然辞去了总经理职务，但是在乐视生态体系中，贾跃亭依然是乐视第一大股东。贾跃亭向孙宏斌妥协，为了是“救救孩子”。
不存在控股股东
贾跃亭选择了退，李东生选择了进，虽然身法不同却拥有一个共同的目标：突破困境，宛如新生。
贾跃亭辞去总经理职务是在5月21日，而李东生进身TCL集团第一大股东则早了两天。
5月19日，TCL集团发布公告称，公司股东李东生、东兴华瑞、九天联成当日签署协议，三名股东成为一致行动人，合计持股比例12.28%，李东生成为TCL集团第一大股东。三方中李东生为公司董事长，东兴华瑞为公司核心员工持股平台，九天联成为公司高管人员持股平台。TCL集团在公告中表示，李东生成为TCL集团第一大股东将进一步增强在公司治理中的影响，有利于进一步提高公司的经营决策效率，确保公司战略方向得到有效执行。
此外，TCL集团还在公告中提到了这将“降低被恶意收购的风险，有利于保持公司经营管理层的稳定”。
有业内人士猜测，这可能和去年广新控股的举牌有关。据记者了解，去年2月份广新控股曾举牌TCL集团，并表示未来12个月内不排除继续增持的可能。不过广新控股此后未有进一步的动作，TCL集团在今年4月底发布的2016年年报显示，其在TCL集团的持股比例为5.01%，是TCL集团的第三大股东。
记者梳理发现，虽然李东生持股 5.23%，东兴华瑞持股3.71%，九天联成持股 3.35%，但是加在一起持股占比仅为12.28%。由于股权结构比较分散，TCL集团仍然不存在控股股东。
“预防恶意收购的可能性也有，但是意义并不是很大。”张彦斌表示，资本举牌的对象一般是比较有吸引力的公司，比如说格力电器，虽然多元化问题屡遭诟病，但是单一的空调业务仍然能够创造巨大的利润支撑股价。目前，TCL的盈利能力并不可观，所以一致行动协议更多的意义还在于公司治理。
这种观点在TCL集团2016年年报的《董事长致辞》中得到了印证。李东生表示，虽然TCL集团具备在产业变革中抢占先机的实力，但是已经在 1000 亿销售额上下徘徊了三年，毛利空间不断收窄，营业利润也持续下降。只有推进变革，改变经营观念，优化组织流程，创新商业模式，清除发展障碍，才能把握战略主动，才能让企业持续发展。
张彦斌认为，对于家电企业来说千亿规模是个坎，并不是说达到千亿就安全了。实际上很多企业为了达到千亿规模透支了很多的资源，TCL还需要时间巩固现有的业绩。
在刘步尘看来，虽然格力电器和TCL集团的处境不尽相同，但实际上两者面临着一个共同的课题：在迈入千亿销售额的门槛后，如何巩固现有业绩并寻找到后续的增长空间。
曾经的交集
贾跃亭向左，李东生向右，在这条路上两者也曾有过交集。不过，从以身相许到形同陌路只用16个月。
2015年12月11日，乐视网战略入股TCL多媒体，贾跃亭耗资19亿认购TCL多媒体20%股权，坐上第二大股东。
2015年12月14日，乐视携手TCL在深圳举行战略合作发布会。双方共同宣布，将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球彩电市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临。
在资深媒体人士黄燕看来，乐视看中了TCL的制造能力和千万级规模用户，TCL则看中了乐视的互联网运营能力。
不过，李东生在今年3月做客央视《遇见大咖》节目时表示，对乐视的“打法”并没有完全看明白，乐视和小米还不一样，小米维持自己整个体系的运作还是比较健康的。
为何没看明白乐视的打法当初就达成合作了呢?
“当时互联网企业风头正盛，就连美的还和小米达成合作了。”张彦斌告诉记者，TCL和乐视当时确实有合作的基础，业务上也具有一定的互补性。不过，从一路走来的发展背景来看，TCL还具有一些国企改革后的历史基因，企业文化相对“规矩”一些。而乐视从一开始就是私营互联网公司，企业文化和行事风格都比较激进，两者在理念上达成共识确实不太容易。
此外，在张彦斌彬表示，站在一定高度来看，像李东生和贾跃亭这种地位的公司领导拍板合作都很宏观，问题出现在具体的细节操作上也是有可能的。
TCL一直想做大互联网业务，今年3月29日，TCL在北京发布了全新的互联网电视品牌雷鸟。同城同时，TCL多媒体第二大股东乐视也召开发布会力推高端新品。而且，双方在发布会上对两家的合作伙伴关系只字未提，令业界对互联网电视领域的竞争变局揣测不停。
事实上，这并不是乐视和TCL的第一次隔空对撞，就在3月初，乐视还因为拖欠广告费被欢网告到了朝阳区法院。据了解，欢网由TCL、长虹、腾讯、宽带资本等联合投资，成立于2009年，TCL和长虹各持股27.4%，并列第一大股东。
当初贾跃亭19亿投资TCL多媒体眼都没眨，现在连几千万欠款都还不上，可见乐视已经“穷”到何等地步了。
就在记者准备结稿之时，A股上市公司明家联合(300242)发布公告称，乐视体育、乐视控股、乐视电子商务、乐视网四家公司拖欠广告款合计超过6000万元。
乐视到底背负了多少欠款?我们并不知道。不过，明家联合不是第一家被乐视拖欠欠款的公司，可能也不是最后一家。（薛奎）
