在轿车职业内常常总称的“我国品牌”中，比亚迪是个特别存在，因它既是整车企业，又是供货商，现在，它的工业地图再次扩展。11月7日，丰田与比亚迪正式签定了建立纯电动车研制公司的合资协议——新公司将于2020年在我国正式建立，丰田与比亚迪各出资50%。新公司将展开纯电动车及该车辆所用渠道、零件的规划、研制等相关事务。该公司将由两边从事相关事务的人员组成。
从7月19日两边宣告“牵手”协作项目，到现在正式步入“婚姻殿堂”要组成公司，在这波百日闪婚背面，比亚迪的全球化攻势日渐明晰，丰田也赢得了一次高雅果断的防卫。
01
比亚迪要攻的什么？
在电动化浪潮席卷而来时，现已轻车熟路的比亚迪天然想要成为弄潮儿。
首要，比亚迪在车用动力的研制运作已积累了16年的经历，乘用车保有量超越70万，而商用、电动大巴也一向坚持安稳的出口量，掩盖全球，并坚持着十分优异的安全记载。至今，比亚迪的动力电池出货量位居全球第三。
对，比亚迪是第三，还不是榜首，排在比亚迪前面的是宁德年代和松下电器。作为一个口碑极好的供货商，放眼全球的比亚迪还有很大的拓宽空间。依照计划，比亚迪在下一年或建成65GWh的动力电池产能。理论上，这能够很好的满意130万辆电动车的配套需求——所以，牵手丰田，进一步充分供给体系，关于比亚迪来说，是何其重要的扩张机会。
那么，问题来了，产品跟谁姓？据前期洽谈揭露的信息来看，两者协作出产的纯电车型将挂丰田车标；但在本次签定合资协议的揭露声明中，并未指明此事。“新公司将展开纯电动车及该车辆所用渠道、零件的规划、研制等相关事务。该公司将由两边从事相关事务的人员组成”。《车业杂谈》考虑：从两边刚开始清晰项目协作伙伴关系，到现在建立权利对等的公司，或许车型产品仅仅一部分，所谓的“该车辆所用渠道、零件的规划、研制等相关事务“才是中心与要害？
不敢妄加猜想，但有一点不免忧虑：和丰田共同开发的纯电新车型，是否会影响比亚迪的现有产品？很难说没有冲击。仅有合理的解说是，比亚迪通过评价，以为敞开协作的结果是利大于弊，而条件是：在“与狼共舞“的过程中，比亚迪能否守住自己的中心优势？
榜首个中心优势是比亚迪老练的e渠道架构，加上由此晋级而来的BNA架构，比亚迪不只仅在动力计划上能够掩盖不同等级的续航要求和驱动组合，在电子体系、生态体系上也形成了一套自己的模块化玩法，产品更新迭代功率会大幅度的提高。即使e渠道跟着协作对外敞开了，比亚迪依然要坚持本身的竞争力，哪怕是倒逼。
第二个中心优势是比亚迪具有电驱动体系的中心器材IGBT，并在商业化下一代电控中心器材碳化硅（SiC）。在一辆电动车中，IGBT直接操控驱动体系直、交流电的转化，决议了车辆的扭矩和最大输出功率等，可谓是一辆电动轿车的CPU。国内，能够量产IGBT的除了比亚迪，便是我国中车。跟着具有自主知识产权的IGBT产品的量产、大批量供给，我国现已能够和欧洲、日本三分全国——比亚迪应该不会抛弃中心技能的研讨。
所以，挑选敞开的比亚迪，不是要卖更多电池那么简略。规模化，是制作业想要盈余的必经之路，但跟着电动化的逐渐分散及深化，当硬件制作毛利跌落时，比亚迪想要攻破的或许是一种新的商业模式：打造能够自己做主的生态，获取更多数据，去做顶端的运营。
02
丰田要守什么？
和老练的比亚迪协作，对当下需求“抢时刻“的丰田而言是最好的挑选。
丰田历来以先进的技能和全球化开发著称，很难想像它会在电动化的进程中“失算“。在丰田的开发理念中，它以为混合动力是靠谱的，然后终极目标是氢燃料。本年，群众、日产、本田在我国都有纯电车型投进，而丰田呢？至今一款都没有。不论它是否认同纯电车型，面临这种不进则退、青黄不接的局势，丰田多少是有些焦虑的。
怎么办？假设丰田从头开发电动渠道，这个技能经费本钱和时刻本钱都是难以估计的。这样一个时刻段，要想持续在我国商场起舞，那么，挑选具有全套优势的比亚迪作为舞伴，是最快能踩上节奏的方法。省钱是一方面，最重要的是要守住商场盘子——“恃势凌人“，未尝不是一种才智。
一方面，丰田在和比亚迪的协作中，能够从头审视纯电动轿车的开展空间和技能线路；另一方面，它也能够持续据守初心，安心研讨、推行氢燃料轿车——不论怎么样，关于商场化经历比较丰富的丰田而言，它需求时刻和我国顾客严密浑然一体。只需在一起，丰田就能找到机会点。别的，能够幻想，未来当装载着比亚迪电池的丰田车上市时，这种强强联合而生的产品，很难让我们顾客回绝，真的。
与比亚迪协作后，赢得了更多时刻、空间的丰田，会不会变得更强壮呢？
写在最终：比亚迪与丰田协作，对职业的影响冲击无疑是巨大的。在我国商场，两边协作推出的车型将协助丰田进一步安稳占有率，保证其在电动化浪潮中不掉队，也不会被纯电技能的开发运营所连累；在全球商场，比亚迪在供给端的潜力将得到进一步开释，一起整车制作的输出实力也将取得一种倒逼式提高——而这些，都仅仅两边协作的上半场算了。轿车工业新格局的前奏现已悄然摆开……
