［钉科技述评］当你注视深渊时, 深渊也在注视你。被称为“四十归纳征”的“中年危机”便是这样的深渊。对个人来说，来自健康、工作、人际等的危机在这个阶段迸发是大概率事情，因为世事多变，个别不免构成思想定式与行为惯性。企业亦如是，经过40年开展，家电业也潜藏着所谓的“中年危机”，不只体现为成绩的下滑，更体现为对前路的苍茫。
但是，一切事物都是相对的，放到前史的长河里看，“中年危机”就并不存在。因而，也有一些企业可以打破“中年危机”的枷锁，比如像格兰仕这样与改革开放一起生长起来的品牌，就用深沉沉淀与笃定方针交织成“四十不惑”，只要永不停步的自我革新，没有抱残守缺的“中年危机”。
“中年危机”相对论
“你认为危机很远，但它其实离你很近。”关于家电业而言，“中年危机”并不是出人意料的，经过40年的开展，一些品牌堕入了一种惯性：依靠规划效益，依靠价格符号，以产品为中心，既短少对商场实在需求的掌握，也短少对自主核心技能的掌控。就此，适当一部分产品并不能到达顾客预期，也就谈不上回笼资金与完善再出产，负循环一旦树立便很难打破。
我国家电职业商场体现2017年出现“前低后高” 的态势，2018年趋向“前高后低”，本年初，奥维云网做出的猜测是，家电业商场2019年将出现“前低后平” 的趋势。
从本年上半年已有数据来看，家电业商场全体确实不算达观。依据奥维云网数据，本年上半年家电商场，分月度来看，作为春装季的二三月份，全体出现负增加；虽然五月份同比上升3.9%，但归纳看，本年四五月份的同比也出现负增加；整个六月份同比负增加0.8%，即便在618大促期间，增加相同乏力。
除了体现为近年来境况欠安的情况，关于家电业而言，“中年危机”看起来更是一种可传播、可感染的“心理疾病”，部分品牌堕入了对职业全体增加瓶颈的惊惧之中，却因为对前路的苍茫难以抽离出来。
不过，“中年危机”仅仅相对论，格兰仕并没有被这种“心理疾病”所“感染”。近期CCTV-2的《对话》栏目中，格兰仕集团董事长梁昭贤在承受采访时表明：“‘危机’，是自己寻求一流的危机，也是一种自我的动力。”
在钉科技看来，家电业的“中年危机”之所以没有“感染”给格兰仕，有两点主要原因：
一是，格兰仕一向坚持着出色的开展态势。
举例来看，作为“世界微波炉冠军”，格兰仕年产销微波炉挨近4000万台。2018 GBIS全球品牌立异峰会发布Chnbrand我国品牌力、我国顾客引荐度和我国顾客满意度等三大年度指数，格兰仕微波炉三大指数均排名职业榜首。微波炉的肯定领跑，仅仅格兰仕全体开展的一个缩影，2018年末，人民日报就将格兰仕纳入了“改革开放40年我国品牌事例”，这是家电业出色品牌的荣誉。
本年以来，厨电全体出现弱势，但格兰仕坚持了增加势头。从中怡康的月度数据来看，在微波炉、电烤箱等产品线上，格兰仕连续着不错的体现，在作为集成式新品类的微蒸烤产品方面，格兰仕则优势显着。依据中怡康数据，本年一季度，格兰仕微蒸烤产品在线下商场在零售量和零售额上均列榜首位，一起其也是职业“最具生机品牌”。一起，格兰仕的其它产品品类也在被更多顾客承受。
二是，格兰仕对当下和未来有明晰的规划。
格兰仕在开展进程中体现出的“不苍茫”特质更为重要，无论是关于当下仍是未来。关于未来，格兰仕方针明晰：完结国民家电遍及。自2018年提出“国民家电”理念，格兰仕就继续推动遍及牢靠、易买、易用的质量产品。格兰仕一方面在产品上坚持高质量与亲民价格的结合，另一方面也致力于经过丰厚的品类满意顾客在不同家居场景中的需求。
从当时的情况来看，格兰仕在国民家电遍及之路上，脚步适当稳健。重视单品的质量、功率与品类多元化的一起，格兰仕也从工业链大分工大协作的视点活跃完善途径布局。本年，格兰仕与苏宁易购、京东、天猫、国美、拼多多、锦江麦德龙等途径明晰2019年战略协作关系，全途径多赛道并重，一起将格兰仕品牌旗舰店、体会店从中心城市开到全国县域商场，让格兰仕可以更好达到“用户在哪里，产品就到哪里”，在遍及国民家电进程中再进一步。
主业安定强势，多元化也开端成功，坚持出色的开展态势，让格兰仕可以少受外界搅扰，是其可以依照本身节奏开展的底气；明晰的开展途径规划，让格兰仕在开展进程中可以脚步稳健，也让格兰仕可以笃定未来的开展方针。如此，“苍茫”也就远离了格兰仕的词典。
数字化再造杰出
虽然关于格兰仕而言“中年危机”并不存在，应战却也不可避免，究竟，格兰仕要不断地“寻求一流”，这本来便是一种自我应战。梁昭贤说：“有必要要有一种每天在创业（的情况），有必要要有每天都要睡地板的精力和情绪，只要这样，咱们的工作才有期望。”
在梁昭贤看来，家电业在新年代要完结工业报国、要坚持旺盛生命力、要更好地满意用户需求，“自我革新”是一种有必要，堕入“中年危机”中的品牌应该怎么，格兰仕相同需求如此。
作为靠近顾客日子、需求不断用新的产品和技能满意需求的职业，家电业的形象应该是向阳，却经常被点评为“传统”，是因为一些品牌在思想、行为上逐步脱离了年代。这是一个“数字化生存”的年代，格兰仕“自我革新”，便是从数字化转型开端，这个进程早已开端，而且仍然在继续进行。
其一，用智能制作和精益办理完结自我革新，完结功率、质量、技能的全面提高。
二十几年前，格兰仕现已开端追寻研讨轿车制作企业的精益出产，曩昔十几年，格兰仕有很明晰的定位，要用轿车的技能、配备、质量体系、出产办法来研制、出产、制作一流的家电。
格兰仕继续进行出产制作的智能化晋级改造，如定制全球榜首条微波炉全主动化安装出产线，出产节拍高达12秒/台；引入全球抢先的滚筒洗衣机箱体、内筒主动化出产线，出产节拍高达12秒/台。2012年以来，格兰仕施行全工业链精品战略，对标世界一流的质量标准，从电子元件比及整机出产线，引入一流的精益制作人才和办理理念，继续完结产质量量的提高。
格兰仕继续推动“主动化+互联网、工业化+信息化、精益出产+大数据使用”的全新智造办法，依据Galanz+才智家居稳步推动主动化工厂和互联网工厂建造，以全面呼应世界各地用户的不同消费需求。依据需求不同，有针对性地开发定制产品。
精益出产，技能研制是要害。格兰仕在我国总部设有研制中心、立异中心、国家级实验室、博士后工作站；在日本、德国建造研制中心；在兴旺国家和地区与当地专业科研机构、知名企业研制中心树立了广泛的协作关系。2018年，格兰仕进一步强化与科研机构、高等学校和企业的全面协作，共同研讨健康厨电要害共性技能，研制具有职业抢先水平的高新技能产品。
其二，杰出用户中心和服务认识，从产品、场景、渠道三个方向推动才智家庭的完结。
格兰仕的产品线，现已从前期的微波炉、蒸箱、烤箱，延伸到空调、冰箱、洗衣机等白色大家电，以及烟机、灶具、洗碗机等厨房电器，此外，格兰仕还在研制品类丰厚的智能小家电。一起，格兰仕还致力于赋予产质量量化、智能化、科技化的新内在。
更为丰厚的产品品类结合产品间彼此联通、彼此配合的才能，家庭日子中的各个场景得以被重构。
服务才能，是近年来格兰仕要点打破的方向。格兰仕自主开发和建造的 “Galanz+才智家居渠道”，支撑格兰仕全品系家电的云接入，让家电完结真实的互联互通，具有人机交互、智能管控、粉丝互动、大数据交互等功能，既能为大规划智能制作供给数据支撑，还可以让顾客体会到全新的才智家居日子，将产品和场景贯穿起来。
《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝说：“猜测未来的最好办法便是把它发明出来。”格兰仕，正是在用本身的数字化转型发明家电业和日子的未来。
只要自我革新，没有“中年危机”。格兰仕在给落发电业一种启示：“中年危机”是一种境遇，更是一种心态。虽然不是任何一个品牌都能像格兰仕相同不受职业潜藏的“中年危机”影响，但自我革新者至少在面临危机时，会更有底气来抑制惊惧。（钉科技原创，转载必须注明“来历：钉科技网”）
