澎湃新闻记者 陈均 发自杭州
马云和国际奥委会主席巴赫能擦出怎样的火花？
2017年年初，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的顶级赞助商合作。
日前，国际奥委会主席巴赫一行造访杭州阿里巴巴总部，而这不仅仅是一次礼节性的回访，马云和巴赫都试图说明，这个坊间传闻投入高达8亿美元（根据top计划以往赞助金额估算）的合作背后，除了“top赞助”的固有光环之外，相比过去到底有什么不同。
阿里成为国际奥委会顶级合作伙伴。奥运的未来是互联网科技
“奥林匹克平台可以覆盖全球200多个国家和地区，辐射全球80%的人口，没有一个平台可以让一件事被如此大范围的传播，对于品牌而言，这就是最好的渠道。”
在和巴赫的会面中，马云说他看重奥林匹克的平台效应，但他也强调阿里与奥委会的合作不是简单的花钱赚吆喝，他更愿意把合作比作婚姻，在这个层面上，双方相似的价值观和判断比金钱更具有吸引力。
“我们都致力于让人们更加快乐和健康，奥委会通过体育来实现这个愿景，阿里巴巴则通过科技来推动这个梦想变成现实。我们要让奥林匹克更加数字化，通过网络科技让更多的年轻人融入奥林匹克。”
2017年1月19日，瑞士达沃斯世界经济论坛年会期间，马云与巴赫宣布：阿里巴巴成为国际奥委会全球合作伙伴。视觉中国资料图根据AC尼尔森的数据显示，尽管奥运会仍具有巨大的全球影响力，但固有传播模式在年轻人中的吸引力减退是一个不争的事实：
2016年里约奥运会，美国18到49岁人群的电视收视率较上一届奥运会下滑了25%。
与此同时，流媒体却给出了一个相当令人振奋的成绩单：
单以美国NBC给出的数据来看，里约奥运会流媒体总时长高达22.5亿分钟，比之前所有奥运会加起来还多了7.5亿分钟；
在国际奥委会运营的社交媒体账号下，奥运相关新闻的阅读量达到40亿次，是伦敦奥运会的5倍。
“我看到了科技的潜力，我们可以和阿里一起做成两件事，一是让奥林匹克运动和奥运会拥抱科技，二是可以将全世界人聚集在一起，通过体育和科技来改变人的生活方式。”
巴赫对于时代推进产生的变化深有体会。早在2014年南京青奥会开幕式上，巴赫就和来自五大洲的青年代表通过手机自拍的形式在社交媒体上进行传播，那段视频抵达全球上亿观众，并获得了超过5000万条的粉丝评论。
而马云则用一种更形象的方式表达了互联网科技在奥运中愈来愈重的份量：
“体育馆里看比赛尖叫声属于场馆里的观众，通过电视看比赛你始终隔着一个屏幕，通过互联网，你随时可以互动，奥运会应该更有交互性、更活跃，才能吸引更多的年轻观众。”
用“云”技术降低奥运成本
在阿里与奥委会的TOP合作中，权益覆盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会以及将于2024年、2026年和2028年举办的夏季和冬季奥运会。
据澎湃新闻记者了解，在当初争取入围TOP赞助商的名单中，还有一个类似的平台——全球最大的云计算服务商亚马逊，但最终胜出的依然是阿里，并且比人们想象中胜得轻松。
双方在洛桑和东京商谈4次，就在洛桑完成了签约，前后用时3个月。就连巴赫本人也不介意开一个小玩笑，“选择阿里结婚之后，就不能和其他的人约会了。”
除了互联网传播在奥运扮演的角色愈发重要之外，巴赫2013年竞选奥委会主席的一份文件似乎也能诠释和阿里的合作。
那份文件的核心内容是“希望在2020年前改造奥运，用奥运数字化或云化来降低重复浪费的成本。”
在阿里和奥委会的计划中，阿里云的飞天操作系统将连接全球数百万太服务器，以在线方式获得支撑奥运组织运行的计算能力，人工智能等前沿技术也将走近每一场比赛、每一个观众。
此间，阿里CMO董本洪举了一个更直观的例子，“最理想的观赛体验是一张电子票和一个APP，你想看什么比赛，它都能很智能地告诉你哪里有位子，你要不要加5块钱进去。我不在乎这5块，但是错过这个比赛我很在乎。”
马云和巴赫对谈。阿里要改变奥运的商务构成
根据西方媒体的分析，当初阿里击败竞争对手，创新精神是很大的优势。
在去年9月与奥委会有关TOP合作的首次正式会谈中，中国难以计数的“剁手党”贡献了很大的力量。
当时董本洪拿出手机打开天猫直播，告诉奥委会的高层们，“在中国的深夜，仍有上千场直播同时进行，中国的年轻人边看直播边下单，聊聊产品点个赞，这已经是稀疏平常的事情。”
在国际奥委会看来，奥运会的营收不应局限于固有的赞助、电视转播与门票收入，奥运商品和服务的售卖将因为阿里的加入全面升级。
“我不希望体育是产业，体育应该是经济，新经济是关于新消费，新制造是关于定制化的产品，新科技是关于数字化的奥林匹克……”
马云和他的阿里巴巴笃志带给奥运全新的思维，在麦当劳不堪赞助压力寻求退出之后，新的TOP合作伙伴将希望影响奥林匹克的技术革新与商务构成，从而将更多的受众引入奥运。
从这点来看，8亿美元的投入对阿里也许很值得，但未来效果如何，还需要双方进一步磨合研发。
